LA FONDATION
Structuration
Construire un système de contrôle interne que vos équipes comprennent, appliquent et font vivre.
DURÉE
5 - 15 jours
APPROCHE
Forfait
PRIX
7'000 – 21'000 CHF
LE PROBLÈME
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
Dans la plupart des PME, les contrôles existent — mais ils reposent sur des habitudes, pas sur un système. Quelques signaux qui ne trompent pas.
LA MISSION
Ce qui se passe concrètement, étape par étape.
1
État des lieux & cadrage
ENSEMBLE
On définit ensemble le périmètre d'intervention — par processus, par risque ou par besoin spécifique. J'identifie les personnes clés, conduis des entretiens avec les équipes pour comprendre où elles en sont, et lis la documentation existante. La mission démarre par un kick-off : une session courte pour expliquer ce qu'est le contrôle interne et ce qui va se passer — pour que tout le monde soit aligné avant de commencer.
Entretiens équipes
Kick-off ICS
Clôture
Lecture documentation
Définition périmètre
CE QUE LE CLIENT PRÉPARE EN AMONT
RCM existantes, si disponibles
Procédures clés déjà documentées
Identification des key users par département
2
Conception du système
SEIDŌ
Je mets en parallèle les risques identifiés et les contrôles déjà en place pour localiser précisément les zones de gap. Pour chaque gap, je définis un contrôle correctif — adapté à votre taille, à vos outils, et à la réalité de vos équipes. Le résultat : une RCM complète par processus couvert, priorisée par criticité.
Analyse des gaps
Construction RCM
Priorisation par criticité
3
Formation & implémentation
ENSEMBLE
Les équipes sont formées sur les contrôles à mettre en place — pourquoi ce contrôle existe, quel risque il couvre, ce qui se passe si on ne le fait pas. Je fournis un plan de correction détaillé et actionnable. C'est le client qui rédige ou met à jour ses procédures internes — mon rôle est de définir ce qui doit être fait et de m'assurer que c'est compris.
Formation équipes clés
Plan de correction
Intégration outils
CE QUE LE CLIENT EXÉCUTE EN PARALLÈLE
Participation des équipes aux sessions de formation
Rédaction ou mise à jour des procédures internes sur la base du plan de correction
Validation des contrôles mis en place avec Seidō
4
Closing & restitution
SEIDŌ
Closing meeting avec la direction. Je restitue les RCM finalisées, le plan de correction priorisé et l'outil de suivi des contrôles. La mission se termine quand vous avez entre les mains tout ce qu'il faut pour faire tourner le système sans moi.
Closing meeting
RCM finalisées
Outil de suivi
Plan de correction
POUR QUI
Ce service est fait pour vous si...
C'EST POUR VOUS
Vous n'avez pas de système ICS formalisé.
Vous venez de réaliser un audit et avez des recommandations à implémenter.
Vous préparez une levée, une cession ou un audit externe.
Vous voulez déléguer sans perdre le contrôle.
CE N'EST PAS (ENCORE) POUR VOUS
Vous n'avez pas encore identifié vos zones de risque prioritaires.
Vous ne savez pas par où commencer.
Pas encore de diagnostic ?
vant de monitorer un système, il faut savoir où vous en êtes. L'Audit Express ou l'Audit Approfondi est le bon point de départ.
TARIF
À partir de 8'000 CHF
HT · Tarif selon périmètre défini en cadrage
Forfait fixé au cadrage, selon le périmètre retenu. Pas de surprise en cours de mission.
CIBLÉ
2-3 processus
5 jours
STANDARD
4-6 processus
10 jours
ÉTENDU
Périmètre complet
~15 jours
Le périmètre exact se définit lors d'un appel de cadrage gratuit — c'est là que le forfait est arrêté. Démarrage planifié selon disponibilité. Mission couverte par un accord de confidentialité.
ET APRÈS LA MISSION ?
Un système de contrôle interne n'est pas un livrable, c'est une pratique. Une fois le cadre posé, il vit ou il s'érode — selon qui le fait tourner.
Vous pouvez aussi le maintenir en interne : c'est l'objectif, le système est conçu pour ça. La Résidence n'est utile que si vous voulez garder un regard externe sur la durée.
Audit en Résidence
Un point de contrôle récurrent qui garde le système vivant et capte les dérives avant qu'elles coûtent.